来源：呆小猎

大家好，我是呆小猎，垂直于IVD行业猎头。

今天有个粉丝投稿，希望能更新候选人职业发展中遇到的案例，这样也可以给其他朋友一些借鉴。

今天的主角是行业的资深从业老兵，主要有以下几个疑问：

一

在连续997非常疲惫的情况下，偶尔休息被叫起来加班没有回应，后面绩效直接被扣。

小猎问：目前公司的愿景，使命，价值是什么？

人选回答：以客户为中心等

小猎回答：阿里巴巴之前把企业价值观放在每个月进行考核，每个月员工的行动中必须有案例证明是符合价值观的，不然考评不合格。

IVD行业目前也在重塑企业文化，强调使命，愿景，价值观，从而约束员工行为，也是作为员工在实际工作开展中的指导。

人选可能还不理解。

小猎回答：从朋友的角度，我非常理解人选的感受，但从自己的专业角度来说，建议大家的行为，做事遵从企业价值观。

大家可能都感觉“虚”，但如果换个角度，如果从老板的角度看，一个庞大的集体，靠钱是没办法推动的，一定是文化价值观的建立。

如果其他粉丝公司有类似于这样的价值观，建议大家遇到问题，先不要愤怒，先从大局观去思考。

二

自己的绩效，

• 把XX从之前的80%提升到99%，

  
  

• 把XX从之前的89%提升到98%，

  
  

• 新建的某些体系，保障了客户交付，

  
  

• 部门团队搭建，除公司支持外，自己额外投入非常多时间，进行培训

  
  

到年底绩效考核的时候，领导说，这只是完成本职工作，没有突出贡献。

自己的工作职责本该如此，完成了本职工作而已。

人选还是不开心的。

小猎觉得可能每个候选人都会遇到类似问题，把问题展示出来，希望大家能明白，我们看到完成的内容跟领导对我们的评价。

从而在处理问题的时候，不会觉得自己没有被认可，被全盘否定。

就像我们在招聘过程中，老板招人来就是解决某个问题的，把问题解决了，只能说符合当时的条件，有可能在下一个阶段，就不符合下一步的规划了。

换句话说，把自己的本职工作做到优秀，也只是符合工作职责。

三

最后，

对于上级领导不是特别专业的话题，这个话题好像大家遇到的比较多，遇到以后，也非常无力，因为不是本专业而产生很大的差距沟通，非常考验人选沟通汇报能力。

这个小猎再更新下，接下来的IVD职场会遇到，华为的领导，美的的领导，有一个招聘思路跟大家分享下，这样也就能了解，为什么会offer一个其他行业的候选人。

比如，供应链职位，如果要挖掘一个供应链总监，对标IVD上市公司同等总监，有可能也没办法解决自己企业的问题，但其他行业有可能体量比IVD大几十倍，候选人可能操盘几十亿的盘子，整个视野是不一样的。

那么企业会在某个特定的阶段，招聘符合特定阶段的候选人，所以大家看到从华为过去的人力，培训，从美的，富士康过去的生产，供应链，精益制造等，从医院招聘临床医生来做MSL等等。

但这些思路，上级是不需要向下级解释的，所以下级看到的就是非专业领导的空降。

如果跟非专业领域领导配合不好，只会得到一个结果，让小猎把TA替换了，很多候选人，业绩还不错，但在工作的时候，会很快被替换。

因为团队协同，沟通，整个团队的融合比一个人更重要，如果不能融入团队，只能做专业线（研发专家，产品专家，采购专家等），就是负责专业线，其他管理让其他同时负责。

如果不能融入团队，只会得到被淘汰的结果。