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一位从IVD知名大厂离职的员工，记录了所经历、了解的被裁员的整个流程。

1、以迅雷不及掩耳之势要求员工火速签订《保密协议》：内容包罗万象，生效日期回溯至入职之日，配合一贯的IT全方位监控，从心理层面敲打员工。过往疑似行为都可能成为之后裁员无赔的“把柄”，无形之中对员工发出警示：Watch your mouth!

2、小道消息不胫而走：本次裁员赔偿礼包预算从总部出，慷慨大方，符合公司一贯形象。同时也放出消息，本次为经济性裁员，降低员工在法律层面的赔偿预期。（事后证明R司并未申报经济性裁员，纯为协商解除。注意：20人以下单方裁员可以不用报备；另外，员工手册上明确有相关赔偿内容，本次赔偿未高于手册）

3、以雷霆万钧之势要求员工尽快签订N+x协议：协商离职，曾宣称N+x方案仅两天有效、过期不候。

4、赔偿协议暗藏玄机：号称N+x, 实际赔偿约N+1出头，N为前12个月平均，x为基本工资，差额因基本工资计算方式以及降低年终奖金造成。年假强制休（法定10天都不折算），补充福利按月折算，所有保险离职立马失效。

(PS: R司HR宣称，为彰显公平公正，所有被裁员工赔偿标准完全一致。但据了解，有个别被裁员工私底下炫耀拿到N+xx的赔偿，引得众人艳羡)

5、谈判话术老道、直击要害：直线经理、HR、第三方劳务公司，轮番谈话、层层递进；胡萝卜+大棒，左右施压、随心所欲：“都是为你好，不签后果会很惨，圈子很小；外面的世界很精彩，你还可能回来……”

以上手段小意思，升级手段继续上：

6、针对所谓的“钉子户”、“刺头”，更有霹雳手段：脚踩法律红线，比如单方待岗，不给员工安排工作，工资减半，拉低12个月平均基数，拖员工进入仲裁维权泥潭；更有甚者，待岗通知倒追溯，例如2月28日通知2月1日起开始待岗。对于年轻还需要留在职场奋斗的员工，仲裁背调的压力可谓千钧之重。

7、降薪转岗，给予和本职工作既相关但实为刁难的新岗位（例如原来没有助理的部门，现有工作转为他人，新增助理职能干杂活）。若员工不接受，需要打诉讼证明调岗不合理性。

（PS：到了归还手机电脑等资产环节，电脑摔碎一个角赔两千多，手机碎屏两千多，不赔可以自己出去修，修完出示“原厂”维修单据，一定要原厂哦，手机充电线也不放过。）

以上6 和7 均可能涉及违法行为。主打：有本事你就去告，耗死你，背调卡死你。一个处处声称合规的公司，一个曾经以“合规的生意才是好生意”为口号的公司，最后肆意践踏法律红线，逼十年乃至二十年以上老员工不得不妥协，极为讽刺。世界就是这样，对我有利的时候，“合规”就是准绳就是标杆；对我不利的时候，“合规”就是我玩弄的工具。

以上“协商”离职员工涉及：怀孕；哺乳期；医疗期……敢问这一套流程下来，几个牛马能扛得住？多少人心甘情愿落笔签下休书一封？

从企业的角度，我们不能批判它错，一切皆是“术”。从“道”的角度，顶着“最佳雇主”的头衔，有何脸面广为宣传？

作为员工，理解企业“唯利是图”本质，一切皆交换；也理解狂欢后的落寞，有人的地方即是江湖。不要对职场抱有太大的期待与热情，不要把平台当做人生的闪亮标签，“金樽共饮酒，白刃不相饶” 一切皆过客~

PS：本次大裁员，R 司找的第三方合作单位和牛马进行对接，明明上海的大企业偏偏找的北京小破公司。其专业度、谈话的可笑程度几近令人捧腹。或许，对于R 司而言，“裁员也是一门生意”。见微知著，一叶知秋

（声明：以上内容，纯属个人真实经历分享，不针对任何企业或个人，如有雷同，切勿对号入座）