IVD资讯整理自金域医学
4月25日，金域医学发布年报。2024年实现营业收入71.9亿元，同比下降15.81%；归属于上市公司股东的净利润亏损3.81亿元，上年同期净利润6.43亿元，净利增长-159.26%。
营收和净利润下降主要有以下几个原因：
1）报告期受市场需求增长放缓等因素影响，业务收入不及预期，固定成本摊销比例上升，导致经营杠杆效率下降；
2）部分应收账款回款周期延长，导致产生信用减值损失金额较大，24 年信用减值损失6.19亿元；
3）公司对固定资产进行了盘点清理，对于丧失使用功能的固定资产进行报废处置，处置损失1.43亿元；
4）公司投资的部分企业业务增长未能符合预期，经第三方专业评估机构确认减值损失及公允价值变动损益9903万元。
公司的各项费用，如成本费用、管理费用、财务费用、研发费用均呈两位数下降趋势。越是面临复杂环境和不确定性，就越是要心态坚定，保持战略定力，迎难而上。专业价值、成本领先和长期主义，是2025年我们要坚守的“黄金法则”，也将是金域取得未来长期发展的底气和信心所在。
整体来看，金域的发展还是很稳健的。在持续产品开发、产学研协同攻关、AI应用及数智化转型方面均保持行业领先优势。金域立足临床需求，定期跟踪行业前沿与热点技术，进行前瞻性评估并引进创新技术，目前已拥有超 90 类医学检验及检验+AI 技术，形成覆盖全生命周期的“精准诊断+健康管理”产品矩阵。在内地31个省市区及香港地区建立了50家医学实验室，已建成覆盖全国的自有冷链物流网络，自建超2400个物流网点。通过多方式联运、标准化、智慧化的物流网络将优质的医检服务延伸至乡镇和社区，满足基层及偏远地区的临床检测需求，共计为 23000 多家医疗机构提供服务，覆盖全国 90%以上人口所在区域。目前来看，对公司利润影响最大的还是应收账款的问题，这也是新冠检测遗留下来的老问题。截至2024年12月31日，金域医学应收账款余额58.88亿元，本期计提坏账准备 6.19亿元，坏账准备余额14.9亿元，应收账款账面价值为43.9亿元，占资产总额的比例为 42.39%。2024年，高管的薪酬也有缩水，总体支出比上一年减少了607万。另外就是员工情况，金域也进行了大幅度的优化，相比于2023年的11586人，2024年减少了1173人至10413，减少最多的工种是技术人员、销售人员、行政和研发人员。金域的市值，在过去的一年也出现了大幅缩水，以前最高点5、600亿，现在只有130亿不到，在资本市场，也要给股民信心。公司将一如既往地坚持长期主义发展理念，牢牢把握行稳致远的主基调，统筹兼顾好发展与变革、短期目标与长远规划之间的关系，以积极开放的姿态全面拥抱数智化转型的新时代浪潮，通过以下五大举措，为助力实现健康中国梦作出金域人新的更大贡献。首先，树立极限思维应对行业“内卷”和成本压力，强化全成本管控；其次，坚守底线思维确保运营合规与数据安全；最后，以变革思维推动营销升级和全成本运营变革，借力数智化打破传统模式，持续探索产学研合作新模式，通过数字化工具与人工智能应用重构业务流程，在医改政策窗口期积极深耕区域医共体市场。以利润、现金流、有质量营收为经营主线。营销模式上，构建“集团一盘棋”协作机制，创新“空地联合”营销模式，持续推进招投标体系与知识库建设，紧抓医共体市场机遇，打造“硬件+软件+管理输出”的金域方案。优化产品组合匹配细分市场需求，通过差异化服务和成本领先策略增强竞争力。 以数据治理、成本可视化、大模型应用为核心，推动数智化价值落地。通过业务透明化实现成本最优，依托主数据治理支撑数据资产变现，加速医检行业大模型研发，优化客户体验与运营效率，形成分层分级的数字化业务体系，为集团全面转型提供标准化蓝本。 打破部门壁垒，完善部门协作机制，建立灵活响应机制；人才培育上，重点培养新晋干部与绩优后备力量，以绩效管理支撑战略落地；企业文化建设上，通过价值观引领与多元活动，打造积极向上的文化生态，为战略执行提供精神动力。以审计监察与风险管控为抓手，将合规打造为企业发展基石。持续加大审计力度，监督制度执行与廉洁反腐工作；将风险管理融入日常管理，强化忧患意识与系统思维；坚守合规底线与长期主义理念，确保集团在安全合规轨道上持续发展。
