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IVD创始人,被离职了!

发布者:IVD资讯

发布时间:2024-06-21

点击:134

来源:医代医路社


最近IVD大环境确实不好,据我所知,很多没有享受到疫情红利的IVD企业活得异常悲惨。在坪山有兄弟,被投资人清算出局,也有兄弟作为创始人之一被离职。放眼望去,IVD一片悲凉。


也有不少生化发光企业,做着同质化产品,已经处于死亡边缘,却苦苦硬撑,翘首以盼,只希望有唐僧式的投资人,能挽救他脱离内卷的五指山,奈何落花有意流水无情。


我心里想:大哥,你产品没有优势,风口又没有,渠道又没有,你让投资人给钱,你好意思开口啊??


你有本事,做个流式荧光出来?你有本事做个数字PCR来?你有本事在核酸质谱上一骑绝尘?


什么都没有,你指望人给你投?投你个大头鬼啊!


我前段时间介绍达安资本与一个吻合器,是有原因的,主要是三点:


1)电动吻合器取代手动吻合器是种趋势;国产电吻替代强生美敦力也是趋势

2)集采政策下,还是有利润有卖点

3)创始团队有技术优势,有供应链优势


否则,我都不敢牵线,那会出大问题的。


我记得,2013年开始,我们以前陆续得到了资本的青睐,比如H岭创投、L信资本、XT资本等,金额也不小,尤其是开始,特别是销售额猛增时,那是资本界的香饽饽,谁都巴结着我们。


那时,生化市场是蓝海,五分类血球技术就那么几家,市场容量特别大,行业内有能力玩设备的,少之又少。而且,我们那时如果不是因为党总过世了,五分类+CRP+SAA就我们是老大了。


只不过,时也运也,没那么好的命,产品,开始比后面要好多了,一开始战略就是死搞产品,搞爆品,所以以产品为核心的渠道建设如火如荼,都飙到新三板了,再飚对了,就是主板了;但后面有点飘,居然请大神学万孚、学美康搞区域医学检验中心,野心很大,支撑力太烂,人家被打N次,死不掉,我们被打几次,就扛不住了,全身重病。


哪怕现在,我都不认为区域医学检验中心是一个生产企业应该去承接建设的。我们卖好我们的产品与试剂不好吗?


后面签的对赌协议,投资人真的很伤心啊,毕竟真金白银投下去的,最后因为一步错步步错,刹不住车,没有及时止损,用人与战略都没有及时止损。投资人数次来个公司要说法,创始人逼急了,说,你逼我没用,再逼,我大不了跳下去!


所以,投资人不应该死于以下无知上:


1)多了解产业,多参与产业的重大决策与会议。


如果投资人花一点时间了解你投资的产业,走进企业的核心团队,了解企业的市场真实情况,这样好及时改进,及时止损。就算是错了,也能在错误的路上回得来。否则,投资款将会像脱缰的野马,一去不复还。


比如,我们当时,投资人其实很专业,IVD大神,但2017年并没有对我们的重大战略进行调研、评估及止损,并没有对行业需求及政策进行评估,懒惰及想当然占据上风。导致最后的失败!


2)多了解渠道


如果投资人多花一点时间与我们的渠道经销商接触,就能发现渠道骂娘是有道理的,就能发现都到骂娘地步是个什么愤怒极点?


如果投资人多花一点时间,与参与重大战略的核心高管、客户、用户接触下,虚心以请教的方式沉下心来,而不是以爷的心态沟通,战略止损就能又快又准又狠。调整后,同样也创造资本奇迹。


可惜,这只是我的一番愿望,实际上,对于投资人来说,是不可能的!


3)多了解临床,走进临床


投资人喜欢打电话,你就不会放下尊贵的身躯,到医院与医生、主任及关联人多做一些沟通吗??


我看到很多优秀品质的投资人,他真的与主任聊天,比我们还专业,让我很震惊。不知道的人以为他是厂家,知道的人才发现是投资人。


有一次,我在等科室主任见面,大概半小时后,我才挤进去了办公室。科主任说,你知道那是谁吗?那是某某厂家的投资人,他在了解所投标的产品使用如何、价格如何、销售人员学术能力如何?


主任说:这样的企业,非常少,如果有这样的投资人,这企业都幸运啊!


所以,潜心了解市场是多么重要啊!


如果投资人真需要了解行业,希望多到临床一线走一走。

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