发布者:IVD资讯
发布时间:2024-07-05
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来源:医代医路社
今天,一个代理商来我公司聊天,它讲述了自己的遭遇。应他允许,在此公开。
他是IVD代理商,做了十多年,他的销售总监跟他6年了,最近闹翻了,主要有几点:
1)一个全权负责,一个在老家不管事。
销售总监说,所有的客户都是他拿下来的,只不过是老板简单介绍了下,很多院长是老板卫健委的关系,但这些关系时强时弱。他花了很多时间进行巩固,最后成交。为什么老板拿80%分红,他才拿20%?
代理商说,一开始就是这么分配的,但销售总监很辛苦,付出很多。因时间没到期,合同签订的是三年,我负责上层关系,他负责下层追踪。底薪3万+5%+20%分红,实报实销。
时间没到,只能按照原则来。销售总监有什么不心甘呢?
2)销售总监私心太重, 把老板介绍的院长及主任关系拿来做其他产品
这点,老板其实早就知道,但并没有说破,一直等着销售总监坦白。但销售总监说,我自己找的厂家,自己成交的,并不影响公司原有的产品业务,凭什么拱手利益想让?
为此,老板知道后,找销售总监谈,销售总监不认,反而两个人干了一架,最后不欢而散。
3)代理产品理念不一致
销售总监不服从老板代理的产品,老板代理产品后,销售总监阳奉阴违,不怎么卖。而老板又在江西,没办法掌控,发现半年代理的产品没怎么动静,看了业务员报表及日记后,才有所发现。
导致老板完不成厂家任务,新代理产品库存越来越高,而老产品卖得很快。老板说,新产品仍旧延续以前28法则,因为时间未到,也没办法更改。只能到了后,重新签订销售总监与公司的分润法则。
但老板说,他自己也有问题,销售总监拿了高工资,就应该履行老板的代理战略,而不是一意孤行。
4)单独成立公司,让业务员这边拿工资,那边卖货
这是老板最受不了的。老板说,我是代理公司,不是厂家,可以混,我们要真金白银。这种情况半年后才发现,但为时已晚。
5)未经授权,私刻公章签订总代理商协议。瞒着财务,进行打款
这点我不太相信,因为财务一般都是老板的人。但后面才发现,财务是销售总监应聘过来的人。
老板说,没经过他同意,签订了三个厂家的总代理商协议,打款了100多万,他自己都不知道这财务为什么要这么做。
在此,提醒各位代理商,千万不要犯这种错。两个人,兵戎相见,实在没有必要。他是我老乡,见面后,说打算重新招销售总监。
没想到,代理商公司也这么多问题!
今天晚上喝了点酒,只记得这些了,提醒代理商,与销售总监合作,还是白纸黑字签好合同,及时调整激励措施,以免后患无穷。