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IVD创业公司不成功,可能是员工不够拼命!
发布者:IVD资讯
发布时间:2024-08-19
点击:84
来源:简乐之旅
这篇文章讲两个话题:
真话很难听,一来听后觉得难受,二来机会难得;
IVD公司难,难在员工不拼命,老板要排场。
01
难听话,真现实
最近,执法人员说了一句难听话,一下子上了热搜。
“说句难听的,扶持一个企业我真没那本事,干垮一个企业太简单了。抓住一点小问题,一放大这个企业就要完了。”
之所以上热搜,是因为颠覆了很多人的认知。
谷歌前CEO 埃里克·施密特斯坦福演讲也上了热搜(以下引用来自“
在这段被下架的视频里,谷歌前CEO说了很多真话”
)
当很多自媒体在自嗨说我们遥遥领先的时候,他说“美国政府基本上已经禁止向中国出口 Nvidia 芯片,虽然他们不允许说这个,但确实是这么做的。我们在芯片技术上大约领先中国 10 年。在光刻机技术方面,我们也领先了大约 10 年。”
关于创业与知识产权,他说:“TikTok 给美国人上了一课,在座各位年轻人以后如果创业,能偷音乐什么的就赶紧去做——似乎是在黑 TikTok 早期纵容盗版 BGM——如果你做成了,就有钱雇佣最顶级的律师帮你擦屁股,如果你没做成,那就没人会起诉你。”
关于工作与生活平衡,
他说:“看看马斯克,看看台积电,这些公司之所以成功,就是因为能够卷员工,你必须要把员工逼得够紧才能获胜,台积电会让物理学博士第一年下工厂干活,你们能想象美国的博士生去流水线吗?”
"初创公司的成功秘诀就在于员工拼命工作。我很抱歉,说得这么直接,但事实就是如此。"
关于AI与普通人的关系,他说:
"AI 会让富者愈富、穷人恒穷。"
"AI 芯片属于高端制造业,产值很高,但不太可能拉动就业,你们可能没几个人去过芯片制造厂,里面全是机械化生产,不需要人,人又笨又脏,所以不要指望制造业复兴,苹果把 MacBook 的产线迁回德州不是因为德州工资低,因为根本不用再大规模雇人了。"
以上这些话都有一个共同特点:当事人不知情的情况下,被录音或录像,然后放到网络上。
这些话是难听,然而说得很现实。
02
感谢讲真话的人
作为普通人,我们听了真话后,不会突破底线去照做,甚至觉得被冒犯,但我们应该理解这个世界残酷的运行现实。
看不清现实就无法面对现实,无法面对现实也就难以改变现实。
那些以生命为代价奋斗来翻身机会的人,一旦成功,就闭嘴不再讲话了。
一来没必要,不会没事找事,给自己带来更多的竞争者;
二来懂的人不用说,不言而喻,不懂的人说了不仅没用,还会反过来攻击你。
三者有了钱,有了更大的事业和名利,人家开始学会藏,学会低调,关键是不屑于把时间和精力用在说教上。
当然,想听真话也可以,要不你付钱,要不你成为内部人。
在私下小圈子,取得人家信任的基础上,也许能听到。
即便有人真的愿意成功以后,或成为特权人群后还愿意讲真话,那他要面临两个问题。
比如在公众号上面讲真话,一来不要说能不能正常发布,即便顺利发布,很可能很快会因被举报而删除作品、关小黑屋、甚至永久封号;
二来那些既得利益者也会想办法阻止这种“不懂规矩”的做法。
因此,有人总结得挺好:“动上层的利益如同夺他们的生命,动底层人的观念如同掘他们的祖坟。”
基于以上原因,在正常情况下,我们很难听到真话,即便听到真话,我们也容易因为难以接受而欲除之而后快,所以我们听不到真话不是没有道理的。
实际上,真话没被讲出来不会改变事实,讲了真话,窗户纸被点破了,也极难改变事实。
比如讲“干垮一个企业太简单了”的人被处罚,难道以后这个事情就不再有吗?
不喜欢听真话,只能说明我们还是甘愿当韭菜被人收割而已。
因此,对于那些没有背景,没有特权,尚未成功的普通人,我们应该感谢那些愿意免费给我们讲真话的人,甚至连那些付费讲真话的人也要感谢。
网上有个人已经财富自由了,曾经也是新东方的名师,在网上负评很多,私下习惯爆粗口,有一次被录音并公之于众,再次成为众矢之的。
然而,这个家伙却是一个成功后还愿意讲真话,肯分享的人,圆乐经常把他的书当伴手礼送给别人。
几年前他开了一个投资社群,会费一年2000元左右。
圆乐当时立马一次性购买了14年的会员,让社群管理团队始料未及,立马出了公告最多只允许14年。
圆乐不是土豪,但愿意用这个钱去锁定一个愿意讲真话的人,一个有方法论的人14年时间。
在这14年中,只要他不被限制,不出现意外,那么就可以听到他每周不定期数的分享。
03 IVD公司不成功,可能是员工不够拼命
圆乐面试过不少人,他们离职原因就是公司经常加班。
作为普通人,我们没有太大的追求,想努力实现工作与生活的平衡,这个愿望很正常,值得尊重。
可是,作为一个创业公司,如果一开始大家就有这样的文化,那么在这个内卷严重的时代,做起来的难度应该是很大的吧。
有一个IVD公司高管说,自己公司发不出工资了,以为大家会自动离职,没想到绝大部分人稳如老狗。
圆乐说,也许他们也出去找过,只不过相比之下,贵司钱较多,活较少,离家近。
他说,已经欠薪不少了。
圆乐说,公司在等员工自动离职,员工在等公司倒闭赔偿,于是大家就干耗着了。
企业欠薪有很多原因,短期内发生也能理解,但是如果公司经营不好,员工还好逸恶劳,那么一切都是自作自受,也就没有什么说的了。
托尔斯泰说:“幸福的人是相似的,不幸的人各有各的不幸”
同样,成功的企业是相似的,不成功的公司各有各的失败。
相似点是什么?
谷歌前CEO 说创业公司要成功就要卷员工,员工要拼命工作。
当然,你卷员工,员工就会反抗,于是我们就可能听到很多公司的负评。
圆乐之前也听过很多某IVD公司的负评,一直对该公司印象不是很好。
正好这周见到了这家公司高管,他的一番对话改变了圆乐对这家公司的很多偏见。
在员工的眼里,这是一家类似军事化管理的企业,有点反人性。
为了完成业绩做出一些出格的措施也是事实,然而在极短的时间内迅速做大起来是事实。
在员工看来折腾人也是事实,然而员工想躺平,想固化,而老板的格局就是在各个层级培养N多接班人,给大家足够多的机会锻炼。
想躺在功劳簿上不再努力,一旦被调动就觉得难受很正常,有情绪也正常,把公司妖魔化也能理解。
即便有人强调:“历史不应该只是成王败寇史。”
然而,依然改变不了历史就是成王败寇史的现实。
在短期内,卷员工会收到很多负评;
在长期中,公司做成功了,卷员工就是艰苦奋斗的光辉历史。
老板的秘书和圆乐讲:在公司,即便一年半载不发工资,依然会有几百人无条件和老板一起干事业。
这个观点,圆乐无从论证,但还是感到震撼,是一个什么样的人才能让员工自愿和他一起拼命工作呢?
他说:给够钱,给够机会。
也许不仅如此!
04 老板的排场
看到圆乐没有固定工位,不是在会议室,就是在办公区或实验室办公。
那位朋友说,我们老板在公司创业的头几年是没有自己办公室的(七八年的样子),后来新公司建设的时候,大家建议后期为了接待方便才给他单独搞了办公室。
这个例子更让圆乐对这个老板感兴趣,以后有机会一定要认识一下。
圆乐也走过很多公司,老板不仅对公司面积有执念,对办公室还要有排场。
比如某IVD公司老板把顶层做成自己办公室,搞了一个热带雨林,上顶层的电梯只有少数人有权限。
当然,后来公司没做好,易主以后,再风光的办公室最终还是为别人做了嫁衣。
比如公司租500平米,公司老板和高管的办公室都能占到百分之二三十,或者公司没几个人,租房子装修的时候就已经预留了几十个人的工位。
这让圆乐想起一些牛公司的老板办公室。
扎克伯格在公共办公区的工位上。
许家印的办公室有三道门,办公区超大。
“外星人”马斯克的办公室像太空舱,为了增加区域做成了U型办公桌。
股神巴菲特管理的公司有8家世界500强,他的办公室只有16平方米。
当然,办公室大,讲排场不等于公司做不好,办公室小或者没有办公室不代表公司就能做好。
公司不同时期,选择处理的方式也不一样,更没有对错之分。
可是,正如谷歌前CEO说的:“初创公司的成功秘诀就在于员工拼命工作。”
如果说成功的企业是相似的——员工拼命工作,那么不成功的公司各有各的失败,
有些是员工不拼命,有些是老板要排场。
这样难听的真话,不知道有没有人赞同?
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