- 唉，1000人的公司要裁掉900多人！
发布者：IVD资讯
发布时间：2025-01-08
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这几天与IVD行业经销端的朋友聊天，他是新业务的负责人。他说现在深刻感受到了市场的寒意，冻得瑟瑟发抖，在存量业务已经看不到盈利的希望。因此，他想与老板谈谈，看能否能投入更大的资源在增量业务上。然而，对你来说是增量，可对于整个市场来说还是存量，你有把握劝动老板把之前好不容易赚到的那点资本拿出来冒险吗？之前文章中圆乐说：在春节前后，很多IVD小公司面临生死考验，能够全身而退已经是体面的结果。最近，收到的一些公司的消息也确实部分验证了当初的担心。像圆乐这样所谓的自媒体，有时候瞎BB一些行业的思考，大家看看就好，不要当真。比如我们可能会讲一些“IVD行业的出路在哪里？”之类的话题。如果我们已经带领团队蹚出新的出路了，那么讲这话还有参考意义，即便如此也仅仅是参考而已，因为每个公司的处境和背景各不一样。更何况，我们写这些文章的人本身就是职场的牛马，对自己今年会不会被公司优化都不确定，还大谈出路在哪里，即便讲得再有道理也是纸上谈兵。每个公司的课题只能靠自己去解决，解决过程中碰到的疼痛才是真正蜕变的过程，别人是替代不了的。面对问题，解决问题过程中承受的煎熬，会让我们本能地想去找一个答案。然而，现实中碰到的是复杂的系统性问题，而不是试卷上待解答问答题，因此没有现成的答案。在解决问题过程中，不要心存幻想，做好最坏的打算也许才是明智的选择。
再次创业阶段的思维，先减到极限，然后随着业务和收入的增长再考虑逐步增人。昨天，听到一个从某公司大股东公司高管得到的消息，某公司原来近1000人，运营团队已经缩到原来的1/3，然而依然亏损严重，最新董事会主要股东协商认为，2025年可能就是该公司的最后一年，不过先裁到100人以内再说。原来团队的1/10规模看似搞笑，但现实会给出最终的答案。如果动作不够果断，那么结果可能连1/10都留不下。根据康波周期，2025年-2026年应该是触底反弹的过程，整体应该会有所缓和。但对自己公司的业务不要过度乐观，全力经营好已有的存量业务，用好手里的那点资金，千万不要过度乐观。因此，未来好不好并不重要，最最重要的是你要仅仅盯住以下三点：这样的说法很不讨喜，不好意思，我本不应该提，但还是提醒一下。相比于那些用放长假、大幅度减薪、不发工资也不宣布裁员的公司，主动裁员还给赔偿的公司已经是好公司了。也许赔偿不一定能让员工满意，但有已经表明了态度，同时也体现了管理层对公司未来的信心。也许你是被留下来的那些人，为接受很多本来不属于自己的工作而不满。可，如果你的家庭需要这份工资，你需要这份工作维持生活，那么有工作已经是很好的结果。因此，面对企业的裁员或者其他自保的手段，只要不是太恶心，太没有底线，那么还是要多点理解。当然，比其他公司好并不能代表公司的行为就是正确的。但在面对生死存亡的选择上，能否做到合理、合法、合规对各位老板来说确实是一种考验。虽然“借来的火，点不亮自己的心灵”，但是相互鼓励的光，还是能帮我们发现道路上的坑坑洼洼的。希望那些不能继续走下去的公司老板们，能善待每一个曾经一起奋斗过的战友。如果已经没有能力善待的，那么早点选择及时止损也是善良的选择。
