来源：简乐之旅

01 向下生长能力

今天，圆乐和老板一起去海淀某知名公司谈合作。

当分析不同反应程序出现的差异时，对方老板突然问圆乐“你们**位点的扩增片段有多少个bp？”

圆乐一下子尴尬了，因为竟然答不出来具体的长度。

虽然在引物探针设计、实验方案制定，结果的分析过程，圆乐也参与其中，但是圆乐并不是直接执行人，更没有仔细去算或问扩增片段有多长。

其实，扩增片段的长短确实是扩增程序适配性应考虑的因素之一，然而圆乐却没有去确认，而是默认前期设计原则是被执行的。

圆乐并不纠结这件事情本身，而是惭愧于通过这件事情，圆乐发现自己“向下生长”能力正在逐渐丧失或减弱。

对，向下生长的能力，而不是向下兼容的能力。

人好比植物一样，要有不断向上生长的生机，如此才能争取到足够的阳光。

但是比向上生长更重要的是向下生长的能力。

如果不具备深扎根的能力，那么容易成为无根的浮萍，随波逐流，生死由命，自然无法向上生长成参天大树了。

作为一个职场人，一个管理者，向下生长的能力是什么？

紧贴一线的姿态就是向下生长的能力。

02 别成为伪高管

正好，前两天听朋友聊到一些公司高薪从大公司挖了高管过来，可是公司的业务却没有什么起色，问题解决也遥遥无期，甚至把公司搞砸的。

诚然，公司的问题往往不是单一因素而是系统化的，同时公司里的人不是简单的工作关系，更多时候是一个利益关系网。

在一个相对稳固的系统或者关系网络中，想通过一两个人的力量，短时间去做出大的改变，显然也非常困难的。

当然，还有另一个可能的原因，那就是大公司挖来的高管，已经长期脱离一线，具备很强的文案能力，但并不具备在小公司当顶梁柱的能力。

他能在更大面上把关、给意见，道理也说得很好，可是由于习惯于长期远离一线，对很多细节的东西并不清楚。

因此他单兵作战能力并不全面，也不系统。

当面临具体问题的时候，就容易出现道理上说得挺好，而实际上做不出来的尴尬。

在以前大公司，有经过专业训练且磨合过的团队帮他执行，现在可能执行的只有自己，或者新的团队并未得到训练，未经磨合，等于左膀右臂已经被砍掉了。

因此，实际执行与领导的想法就容易出现了严重的脱节。

如果这个时候，管理者无法自己顶上去的话，那么就变成了无用的“伪高管”（虽然圆乐不太喜欢这样的词，但是大家都这么用，也就借用一下）。

其实，今年圆乐换到现在公司的时候，也是计划在一线业务逐个深入地实习过一遍的，可几个月过去了，依然还是有一些业务并未真正去落实。

光有想法，执行却进度缓慢，因此才出现了开头说的尴尬。

如果圆乐还是这样不紧不慢的样子，那么很可能未来成为自己文章中说的“伪高管”。

03 道在低处，真相在现场

有人问圆乐：为什么有些人花几个月三步一叩朝拜圣地？

圆乐说：“下次，当你心情不好的时候，你拿一块抹布，蹲在地上一点一点擦拭地板上的污渍，不一会儿你就知道答案了！”

人生的很多烦恼和痛苦都是我们把自己放得太高导致的，一旦你试着降低了姿态，傲慢就减轻了，自己也很容易找到最底层，最根本，且最重要的东西。

在这个低的姿态，你可以看到自己，看到拨动生命之弦的那只手。

生活的道在低处，管理的真相在现场。

管理者解决问题的根本在现场，而不是在办公室或会议室。

现场是一线的战场，是离真相最近的地方，是答案的所在地。

如果圆乐之前职场有点收获，那么也是得益于对“向下成长”能力的锻炼。

每一次重大的选择，都是带着管理的职衔，干着一线的业务开始的，然后慢慢把团队带出来，然后把自己革命掉的。