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“我们IVD研发,升职加薪太难了!”
发布者:IVD资讯
发布时间:2023-12-27
点击:106
来源:医业观察,作者:星哥
本周又有一个粉丝找星哥做职业方面付费咨询,因为这位粉丝是做
IVD
试剂研发的,姑且称为研发哥,他聊的一些问题应该是很多职场打工人普遍遇到的问题,所以分享出来。
星哥:请简单介绍一下你的情况。
研发哥:我本科是生物医学工程,毕业以后一直从事
IVD
试剂的研发工作,到现在有十多年了,目前在广州一家
IVD
公司工作。
星哥:那你现在遇到的问题是什么?
研发哥:
毕业这么多年,我自问在工作上还是尽心尽责的,也换了几家公司,过了
35
岁以后,越来越焦虑,也想不到有什么好的出路。
星哥:您这些困惑蛮普遍的。方便的话,我问您几个问题。
研发哥:可以。
星哥:我知道深圳有两家
IVD
公司在招
IVD
试剂研发人员,您是否愿意考虑去深圳?
研发哥:我现在家安在广州了,从广州去深圳上班不是很方便,之前也有深圳的公司找过我,我都拒绝了。
星哥:我之前专门写过一篇文章,聊不同城市的人才结构是不一样的,比如我建议深圳的
IVD
仪器研发人员往上海,杭州,苏州这些地方跑,上海,苏州的分子诊断试剂研发人员往深圳跑,因为换个城市,你的技能稀缺性会不一样。这条路你不考虑,那就算了。
参考《分子诊断人才往南,仪器研发人才往北》
星哥:新冠期间,一些
IVD
公司赚了钱,要扩充产品线,也招募了一些试剂研发人员,你之前有考虑过吗?
研发哥:我都不知道这些消息,没有听说,我们做研发的人,消息没有做营销的人那么灵通。
星哥:每个人的职场都是靠自己把握,你的关系网和圈子是要靠自己去链接和搭建的。像星哥两个公众号“医业观察”和“生命科学产业观察”的数十万粉丝和几万微信好友,也是花了七年时间才建立的。
那我换个问题,
你觉得为什么领导要提拔你?
研发哥:我做事认真负责,在目前的工作岗位上也做出了一些成绩,成功研发了
X
个试剂项目,顺利转产。
星哥:好的,那我再问,你研发的这几个项目,为公司带来了多少营收,利润?
研发哥:我们产品是做的不错,我们公司的营销一直不太给力,推不动,这些项目营收不多。
星哥:既然你研发的这些项目,没有给公司创造太多价值,公司为什么要给你升职加薪?
研发哥一时不知道怎么回答。
星哥:公司其实是很现实的。你的履历和研发能力,放在行业里。大概是中等水平,所以公司并不会给你很高的溢价。
研发哥:那我怎么样才能升职加薪?
星哥:我给你举个例子,现在
IVD
行业都比较卷,同质化比较严重,所有公司都在找新项目。如果你能找到一个新项目,成功说服老板去立项,然后你去负责执行,产品获证以后,产品销售的不错,那么你作为项目的发起人,大概率是会升职加薪的。
如果你连续做了两个这样成功的项目,公司不提拔你不科学。
就算这家公司不给你升职加薪,你想跳槽,也很容易。
研发哥:你说的新项目,可以举几个例子吗?
星哥:比如说当年亚辉龙的化学发光法
AMH
,抑制素
B
,肺炎支原体和肺炎衣原体,都是国产首家获证,为亚辉龙化学发光仪器的开疆拓土立下了汗马功劳。
研发哥:但是我们公司的新项目都是老板亲自拍板的,下面的人做不了主。
星哥:这就是考虑你专业和沟通能力的时候了。如果这个项目确实有前景,你的报告写得专业详细,有理有据,老板又不傻,他会不同意吗?
研发哥:你说的也是,还有一个问题,我和老板之间隔着几个层级,没法直接汇报。
星哥:你其实担心的是领导把你的功劳抢走吧。这个在大公司里很正常,既要有成绩,也要让老板知道你有成绩。
我之前采访过希森美康大中华区总经理彭总,他在希森美康工作的前五年,业绩非常好,但是总部不知道,功劳都是别人的,一直没有升职加薪,后面经过部门大领导的点拨,开始认真写出差报告,同时抄送各位领导,慢慢受到总部的重视。
而且你和领导不是对立关系,你的业绩好,也是他的部门业绩,如果你们关系闹的很僵,那你要反思。
研发哥:我们老板确实对新项目感兴趣。
星哥:你们老板我认识,他是想做事情的人,有好的建议他会接受的。
研发哥:除了新项目立项,你觉得还有哪些我能做的?
星哥:我只是给你举个例子。你一定要了解领导和老板心里在想什么,有什么问题,你去帮助他们解决,这样你才能有被他们看到的机会。
研发哥:我们做研发的人,想出头太难了。
星哥:这和做研发没关系,做销售,市场,质量,生产,注册各个工作都会遇到这样的问题。
人人都想升职加薪,当上
CEO
,走上人生巅峰,但是越往上,职位越少,为什么是你,这个问题你要想明白。
如果你既不愿意换个城市获得职场的优势,在行业里没有特别突出的业绩,也不具备稀缺的技能和资源,那么就安于现状,不要内耗。
职场的路很多条,每个人都不一样。想要得到什么,就需要付出什么。自身的能力撑不起野心,很容易内耗,得不偿失。
经过星哥的观察,打工人能往上走,大概有这么几点共性:
优秀的业绩。
很多打工人可能看领导不太爽,其实你们领导当年也很优秀,才爬到了现在的位置,只是年纪大了,离一线远了,显得有点不懂业务了。
在公司比较长的工作年限。
老板对员工的信任,需要时间的积累。有个词叫“血酬”,具体解释即流血拼命所得的报酬。
这里以最近很火的东方小孙的履历为例。
孙东旭于
2007
年
6
月南开大学取得工学学士学位。
毕业后,他加入了新东方集团,在天津新东方学校国外考试部任职教师。
随后,他在合肥新东方学校任职,先担任国外考试部主管助理,后晋升至助理校长(于
2212
年
3
月至
2013
年
10
月)及校长(于
2013
年
10
月至
2016
年
4
月)。
在此期间,他积极参与学校管理,并取得了多个岗位的晋升。
2016
年
4
月至
2018
年
7
月,孙东旭担任新东方中国的中国西北区区域总裁,并兼任西安新东方学校的校长。
当时新东方西安分校遇到困难,孙东旭临危受命,被集团从合肥调至西安,最终孙东旭用超越所有人期待的速度解决了问题,分校业绩也从零增长到第一年
20%
、第二年
40%
的增长。
2018
年,孙东旭被调回集团时,达到了
60%
的增长,并成为全国排名第三的分校。
2019
年
8
月,孙东旭担任新东方在线执行董事、
CEO
。
看到没有,嫡系,忠心耿耿,指哪打哪,业绩优秀,工作资历深,从教师一步步干到CEO,
这样的人不提拔,提拔谁?
有一些稀缺的技能或者资源。
比如对于研发哥而言,IVD试剂研发人员很多,有试剂研发人员觉得说我只管做研发,新项目立项是营销部门和老板的事,我不管这个。但是具备既能挖掘新项目,同时能够把新项目落实下来的IVD试剂研发人员就很稀缺了。
再比如能够讲
PPT
,做培训,设计产品图册,开展会的市场人员很多,但是有经销商和医院的资源的市场人才就很少了。有市场人员说这些资源太稀缺了,我在行业都不认识什么人,所以具备这些资源的市场人员才值钱。
良好的沟通能力。
既要有业绩,也要让领导知道你有业绩,这在大公司里尤其重要。
星哥当年做外销的时候就吃过这个亏,明明同事负责的区域的人口,面积,
GDP
都比星哥要高,但是分销售任务的时候,这位同事的销售
KPI
就是比星哥要低,因为这位同事让领导觉得他所在区域增长乏力,星哥所在的区域销售前景一片光明。星哥跑去跟领导理论,结果被驳回了
……
运气。
所谓一命二运三风水,有些事不是完全靠个人能力的,你看罗氏诊断大中华区前任总经理业务能力很强,运气也是出奇的好。
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