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IVD高管,降岗入职!

发布者:IVD资讯

发布时间:2024-01-24

点击:58

来源:呆小猎


大家好,我是呆小猎,垂直于IVD行业的猎头,看到一篇文章《多年销冠,倒在了销售总监的岗位上》,小猎想结合自己在招聘前线看到的案例聊聊。


这样的案例,小猎比较多,比如:


  • 多年的试剂研发经理,倒在了研发总监的岗位上,

  • 多年的国际销售大区经理,倒在了国际销售总监的位置上,

  • 多年销售总监,倒在了总经理的岗位上,


  • 多年总经理,倒在创业人的岗位上,


2023年某上市公司引进另外一个上市公司经理级别去做总监,最后以失败告终,同比另外一家公司,研发班底相对草根,反而发布了很多产品。

某上市公司搭建国际团队,引进某上市公司大区级别候选人担任一把手,最后以失败告终。

这些人选小猎也访谈过,然后TA们的领导或者HRD也调研过,确实发现之前引进的方法有些错误-不能错位引进

我们以为是给机会,给提升,实际结果是,如果没有看过世界的人,不会有全盘思维,提拔到更高一个级别的时候,没有办法适应。

比如,老板招聘一个主播卖大米的,我们勤勤恳恳讲解大米的产地,质地等等,但谁能想到董宇辉是这样卖的:

我没有带你去看过长白山皑皑的白雪,我没有带你去感受过十月田间吹过的微风,我没有带你去看过沉甸甸弯下腰犹如智者一样的谷穗,我没有带你去见证过这一切。但是亲爱的,我可以带你品尝这样的大米。”

屁股决定脑袋,不在一个位置上,是很难理解一个岗位的决策。

如果是一个销冠,我们考虑的就是简单的,销售额或者利润以后的分成,企业不给的话,就是老板格局不够。

如果是总经理,需要考虑的是其他所有相关部分的投入与产出,以后新的一年,留出资金作为公司运营,然后才能分给员工。

屁股决定脑袋,不在一个位置上,不知道自己汇报对象的区别,小猎遇到很多空降失败的案例,之前是高级经理级别,空降到一个研发中心做一把手,之前汇报给总监,现在汇报给老板。

总监是职业经理人,老板很容易是“草台班子”,大部分职场人搞不定老板,所以提升到某个位置以后,就适应不了,最后离职。

2023年企业经历过“一段时间的试错”,之前因为盘子小,offer不起大厂的候选人,之前是因为盘子小,offer不起外资候选人,但2023年很多企业都经历了,期待-劝退-适合-一线经验是王道的转变

在接下来的职场中,之前是谁已经没那么重要,能适配当前的职场要求才重要。

所以在招聘最前端,接下来的职场招聘,一定是岗位降维入职,特别是高管的职位。

目前任职总监,先过去做副总监,然后再平稳过度。

目前任职副总,先过去做总监,然后才能成为研究院院长

目前任职总经理,先过去做老板助理,然后才成为分公司总经理。

以上岗位,都是小猎高管的成功案例,目前在职场发展很好,但在接offer的时候,确实纠结职位抬头,最终还是理解接受安排。

所以放下身段,调整心态,说起来容易,做起来难。

写在最后:

最近的职场,大家心态有些变化(放手一搏,还清20年房贷的,还有给人选造梦的,培养千万收入的),但从很多企业的年会来看,只有拥抱公司的人,感恩平台的成长,对公司绝对相信的人选,未来的发展才是光明的。
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