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迪安诊断，营收122亿，净利-3.6亿，减员2070人！

发布者：IVD资讯

发布时间：2025-04-23

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IVD资讯整理自迪安诊断年报

4月22日，迪安诊断发布2024年年报。

报告期，公司实现营业收入121.96 亿元，同比下降9.04%；实现归母净利润-3.57 亿元，同比下降216.20%；实现扣除非经常性损益后净利润-3.80 亿元，同比下降228.96%。

对于净利润由盈转亏，迪安表示：

1、基于市场需求增长放缓、行业竞争加剧以及公司战略性放弃亏损或回款周期较长业务等因素，公司短期整体营业收入承压，相应利润空间亦被一定挤压。同时，公司加大重点疾病线检验项目的研发投入，推进高端技术平台的能力建设和专业人才的引进，开拓广东及越南等新兴市场业务，上述基于长期主义的投入尚在培育期，对公司利润有一定影响。

2、报告期，因部分应收款项回款周期有所延长，年度计提坏账准备的金额共计4.87亿元。

3、报告期，基于因行业竞争加剧以及产品价格下调等影响，部分子公司盈利水平未达预期，公司对该等子公司的商誉计提商誉减值准备共计3.78亿元。

迪安诊断董事长陈海斌在致股东信中表示：

2024 年，医疗行业风云变幻，迪安诊断始终锐意进取，强基固本，奋楫笃行。

短期市场波动可能持续，但在需求增长、政策推动、合作共建模式创新的多重作用下，医学诊断行业整体渗透率有望进一步提升。行业集中化趋势明显，市场竞争环境更加公平，拥有规模优势和平台效应、创新能力强的头部企业必将脱颖而出。

作为行业先行者，我们正在蹚过深水区，迈向无人区。在动荡环境中寻找不变真理，我们要回归商业价值本源，反求诸己。只做简单的调整优化和微创新是不够的，更重要的是刷新战略、强化组织建设、升级文化价值观和管理模式。

作为行业排头兵，唯有全力犇跑，才能保持领先步伐。坚守以客户为中心和长期主义，2025 年我们重点要打好“紧密型医共体、产品升级、精准中心及学科建设”这三大战役。全国九大业务片区将力出一孔，“九”久“围”功，于变局中成功突围，以自我革新实现成长突破。

诊断服务业务，实现营业收入 45.20 亿元，其中，ICL实现营业收入41.73 亿元。

产品业务，实现收入81.34亿元，同比下降6.36%；其中，自有产品业务实现收入 3.47亿元，渠道产品业务实现收入77.87 亿元。

截至2024年12月31日，迪安诊断应收账款余额（原值86.46亿元，占当期营业收入的70.89%），其中账龄超过6个月的应收账款余额46.28亿元，占应收账款余额的 53.52%。管理层根据资产负债表日应收账款账龄情况和可收回性的评估情况，依据账龄分析法对应收账款计提坏账准备。迪安表示，将全面强化应收账款回款工作，有效控制坏账的发生。

高管薪酬支出，和去年相比，减少530万元。

公司总员工8773人，相比于2023年的10843人，减员2070人。

对于2025年经营计划，迪安诊断表示：

2025 年作为新的五年战略规划第一年，公司以“守正创新”为基调，以营销升级、九久围功为主线，将创新开源与精益固本作为重要策略，围绕六大重点工作坚定推进战略规划的执行落地。

1、合作共建迭代升级

紧跟国家紧密型县域医共体建设的深入推进步伐，顺应从“以疾病治疗为中心”向“以健康管理为中心”的政策转型需求，推动现有的合作共建模式进行深度数字化与整合式迭代升级，包括突破单一服务模式的局限，打造网络化覆盖的服务体系，将片段式的检验服务拓展为覆盖全生命周期的整体解决方案等。同时，公司还将积极与外部生态伙伴建立战略合作关系，构建开放共赢的合作平台，实现资源共享、优势互补。

2、精准中心上量挖掘

公司以三级医院的深度合作为切入点，从三个关键维度发力，进一步提升精准中心的整体运营质量。一是聚焦盈利能力的持续提升，通过精益化运营体系构建，优化资源配置效率；二是加速入院平台拓展，积极扩大精准中心的服务范围，深入挖掘现有客户的潜在需求，不断开发新的合作项目；三是深化临床与学科融合，坚持以临床需求为核心导向，依托优势学科建设，带动大专科的突破，打造高质量标杆客户。

3、检验外送强基固本

明确检验外送常规业务具有重要的战略价值，它是服务业务的基石；加强集团层面检验外送常规业务统一销售管理职能，落实销售管理的规范，提升销售人效；聚焦提升客户关系及合同质量，提升外送检测项目的质量，聚焦项目与重点项目的占比，同时提升盈利能力。

4、自有产品结构化进阶

在国家集中采购"提质扩面"的政策驱动下，公司将积极应对集采带来的挑战：以此为契机，分层推进国产替代项目，实现产品结构多元化，提高毛率和降低成本；多渠道加速自有产品的研发、引进和转化，推进 IVD、LDT、定制化多途径获取路径，加强自有品牌塑造；通过“服务+产品+数智化”的整体化解决方案的业务模式，拓展增量市场，提升市场占有率。

5、数智化聚焦做实

推动形成行业领先的“精准诊疗+临床科研”一体化平台，实现 AI 驱动多模态集成、科研高效化、诊疗决策的医疗生态闭环。构建高价值多模态数据资产体系，开发可运营可治理的区域／医院／检验科医疗数据中枢，加强数据资产建设；围绕客户和重点疾病性需求，有序推出 AI 辅助诊断决策产品，助力精准诊疗体系；根据医院体检科/健康管理中心的需求，深度结合功能医学解决方案，推进 AI 健康助手（智慧健康报告解读）的产品深度开发。

6、大交付提质增效

深化战略供应商协同，构建长期价值伙伴关系，通过集中采购与框架协议扩大规模优势，战略性提升议价能力；依托智能化采购管理平台，实施多维度成本分析模型（TCO），建立价格异常波动预警机制，并推动跨区域价格协同联动；加速构建更为高效的物流体系，运用路径优化算法提升配送时效；推进智慧实验室建设，在区域中心、县域医共体、精准中心打造标准化、模块化的绿色实验平台。