平时，读者朋友们会问一些问题，上周的问题集中在一个话题上——为什么老板干的好多事情都是那么不可理喻？

比如为什么明明知道完成不了还定那么高的销售目标？

为什么不能专心做一个方向的产品，只要有人问，任何产品都想搞一搞？

为什么知道某个人不行，可是却迟迟不换掉？

为什么一个挺专zhi的老板，却要营造一种自己很民zhu的氛围？

为什么公司里的员工都说他不正常，可是他却做了这么多年的老板？

01 老板也是人

你们有没有发现，凡是做了十年以上公司的老板都有两个特质？

①有主见，或如员工说的专zhi，独断专行。

②乐观，比如现在形势不好，下个月工资都发不出来了，可他每天找出能找出很多前景一片光明的理由，并为此奋斗不止。

为什么会这样呢？

因为没有这两个特质的老板，不是抑郁了，就早早放弃了！

小公司很难通过招聘找到非常高水平的人才，成立的时间短，也很难形成自己良好的企业文化。

从公司角度，团队成员水平不高，大概率老板的决策是较好的方案，加上小公司的资金有限，试错成本高，如果不独断专行一点，那么可能错失了机会。

从员工角度，你让员工多思考拿主意很多时候他们也不乐意，但是如果你没有以民主的方式让大家提提意见，那么后面他们可能会说得你独断专行。

从老板角度，民主是给员工看的，真不真民主不重要，重要的是员工觉得你民主了。

老板非常清楚其实很多人接受不了真相的，更不愿意面对事实，所以这个情绪价值必须给到员工。

可老板也是人，他每天焦头烂额的事情一大堆，如果内耗在照顾大部分人的情绪和想法上，那么自己首先时间、精力上就吃不消。

如果决策过程再节外生枝出很多非理性的声音，那么反而增加了诸多的烦恼，因此只能有限民zhu。

如果背后的团队不能给信心，或者不省心，不能给自己情绪价值，还给了负向的影响，那么老板哪有信心把业务做下去，怎么产生乐观的心态？

因此，老板所表现出来的这些不能理解的问题，其实都是屁股决定脑袋的结果，且是公司及老板所处阶段最好的处理方式。

总结一句话：不这样的话，老板就抑郁了或不干了！

有没有能处理得很好的老板？

当然有！

可是你要知道这样的老板不多，且他们未来注定是能成就大事业的人。

作为普通人，你不要苛求自己，更不应该苛求你的老板。